cropped-Aesthetic-Flower-Shop-Logo-1.png
Trang Chủ
cropped-Aesthetic-Flower-Shop-Logo-1.png

3 cách để cảm thấy thoải mái với thời gian thay đổi

3 cách để cảm thấy thoải mái với thời gian thay đổi

Ý kiến ​​được bày tỏ bởi Doanh nhân những người đóng góp là của riêng họ.

Bạn đang đọc Entrepreneur United States, một nhượng quyền quốc tế của Entrepreneur Media.

Là doanh nhân, khả năng thích ứng là một trong những kỹ năng quan trọng nhất giúp công việc của chúng ta trở nên phù hợp và có tác động. Chúng ta càng có khả năng thích ứng cao, chúng ta càng có thể đi trước đón đầu và đưa ra những hiểu biết mới dẫn đến các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn. Chúng ta càng kém thích nghi, chúng ta càng khó tồn tại và vượt qua các thách thức kinh tế.

Cuối cùng, khả năng thích ứng của chúng ta phụ thuộc vào tốc độ và độ chính xác của chúng ta trong các xu hướng thị trường sáng suốt. Người ta phải có khả năng nhanh chóng tự phản ánh, xoay chuyển và thúc đẩy về phía trước theo một hướng hoàn toàn mới dựa trên những kỳ vọng được giáo dục về những gì tương lai sẽ đòi hỏi và chào đón. Việc điều chỉnh này không dễ dàng, cũng không được báo trước như trí tuệ hay cảm xúc. Nhưng tôi cho rằng khả năng thích ứng quan trọng hơn.

Trong suốt sự nghiệp chuyên môn của mình, tôi đã học được rằng việc tạo ra môi trường phù hợp là chìa khóa để thúc đẩy khả năng thích ứng trong một cộng đồng doanh nhân lớn hơn. Những thói quen này rất quan trọng trong việc xây dựng mọi dự án kinh doanh mà tôi đã thực hiện, từ Charming Charlie đến Boosted Commerce.

1. Đề cao sự đa dạng

Tổ chức càng đa dạng thì tổ chức càng thành công trong việc đạt được KPI tổng thể, OKR và các chỉ số đo lường khác. Trên thực tế, theo một phân tích năm 2019 của McKinsey, các công ty nằm trong phần tư hàng đầu về sự đa dạng giới trong đội ngũ điều hành có khả năng có lợi nhuận trên mức trung bình cao hơn 25% so với các công ty trong phần tư thứ tư. Mức tăng trưởng này tăng từ 21% năm 2017 và 15% năm 2014.

Lợi nhuận bị ảnh hưởng như thế nào bởi sự đa dạng và hòa nhập? Theo kinh nghiệm của tôi, các cộng đồng hòa nhập nhất luôn cung cấp nhiều “sự đa dạng về suy nghĩ” – một lợi thế quan trọng được thúc đẩy bởi các cộng đồng có tư duy thiết kế đã dành nhiều thập kỷ để tạo ra một số sản phẩm và dịch vụ được yêu thích nhất của chúng tôi. IDEO, một trong những công ty tư duy thiết kế sản phẩm nổi tiếng nhất trên thế giới, áp dụng một triết lý đơn giản: Tập hợp mọi người từ các nền tảng khác nhau lại để thiết kế chung. Trên thực tế, các nghiên cứu nêu bật tình bạn giữa các nền văn hóa trong lực lượng lao động đã chứng minh điều này. Làm như vậy sẽ tạo ra các sản phẩm được thúc đẩy bằng cách nắm bắt nhiều quan điểm hơn trong quá trình thiết kế, dẫn đến cơ sở khách hàng lớn hơn cảm thấy được hiểu và đại diện tốt hơn. Điều này sau đó dẫn đến sự đổi mới. Một nhóm điều hành đa dạng tự nhiên sẽ nuôi dưỡng một lực lượng lao động đa dạng giúp phóng đại quá trình sáng tạo này trên tất cả các khía cạnh của nhóm.

Tất nhiên, sự đa dạng không phải là một chủ đề mới trong giới doanh nhân, nhưng nó phải là một chủ đề nhất quán để tạo ra những không gian hòa nhập hơn vẫn cần thiết cho tất cả các thành phần của xã hội. Việc áp dụng tư duy này sẽ giúp các công ty tiếp cận tốt hơn với tài năng để cuối cùng xây dựng doanh nghiệp vững mạnh hơn.

Liên quan: 3 câu hỏi sẽ thay đổi tư duy của bạn từ Bận rộn sang Chiến lược

2. Ủy quyền và nâng cấp intrapreneurs

Ngoài trách nhiệm hàng ngày, nhân viên nên tôn vinh vị trí doanh nhân của họ trong một tổ chức.

Được biết đến nhiều hơn với cái tên intrapreneurs, quy trình này cho phép nắm quyền sở hữu các dự án mới, tự định hướng có thể chuyển đổi tổ chức từ trong ra ngoài. Tương tự như cách khuyến khích KPI, hãy dành vài giờ mỗi tháng để các đồng nghiệp ở tất cả các cấp của tổ chức nói chuyện với khách hàng, yêu cầu phản hồi, giải quyết các điểm khó khăn và đi sâu hơn vào việc tạo ra các giải pháp sáng tạo trong toàn công ty. Mỗi quý, sau khi có “Thời gian dành cho Giám đốc điều hành” để tạo ra các dự án mới, hãy cung cấp cho các nhóm nội bộ này thời gian để trình bày công việc của họ và nhận được sự chấp thuận của giám đốc điều hành để thiết lập các thay đổi nội bộ. Làm như vậy sẽ tạo ra một quy trình làm việc tổ chức tốt hơn và thúc đẩy văn hóa công ty sáng tạo, nơi nuôi dưỡng những nhà đổi mới. Hơn nữa, nó làm tăng đáng kể dòng tiền, như Deloitte đã nhấn mạnh.

Như Giáo sư John Hunt của Trường Kinh doanh London lưu ý, chỉ có khoảng 30% các nhà quản lý ủy thác một cách hiệu quả. Bản thân họ quá mỏng khi liên tục đảm nhận những nhiệm vụ mà lẽ ra họ phải giao cho người khác. Họ không chỉ kiệt sức về lâu dài mà còn phát triển những nút thắt kém hiệu quả gây tổn hại cho việc kinh doanh lớn hơn. Về cốt lõi, việc bồi dưỡng intrapreneurs theo cách này mang lại cho các giám đốc điều hành cơ hội để giúp một tổ chức đang phát triển luôn đổi mới trong khi vẫn hoàn thành các trách nhiệm hàng ngày.

Liên quan: Ngừng phàn nàn và thay đổi suy nghĩ của bạn để trở nên giàu có

3. Ngắt sự rõ ràng

Khả năng thích ứng đòi hỏi bạn phải hiểu thị trường của mình từ trong ra ngoài. Nó cũng đòi hỏi bạn phải nắm bắt cơ hội. Hơn 20 năm là một doanh nhân, tôi nhận thấy rằng nguồn cảm hứng lớn nhất của tôi đến từ “thời gian chết” của tôi. Tôi đặt câu danh ngôn về thời gian chết bởi vì tôi hiểu rằng, với tư cách là các doanh nhân, thời gian chết có nghĩa là mở một mắt trong khi chúng ta ngủ. Chúng ta có thể thực sự bị ngắt kết nối hoàn toàn không?

Tuy nhiên, đối với tôi, thời gian chết đã xảy ra dưới hình thức ngắt quãng sự rõ ràng tự thiết kế. Nói tóm lại, thời gian nghỉ ngơi rõ ràng là những khoảnh khắc bạn dành ra để cho trí tưởng tượng của mình tự do, làm điều gì đó mang tính cá nhân cung cấp những hiểu biết chuyên nghiệp.

Trong trường hợp cụ thể của tôi, điều này đang bắt kịp với các con tôi. Cho dù thông qua các buổi tối xem phim gia đình hay chơi thể thao, tôi muốn ở trong một môi trường mà mọi người có thể cởi mở chia sẻ những gì đang diễn ra trong cuộc sống của họ. Việc ngắt kết nối không phải lúc nào cũng là một chuyến đi biển hoặc đến spa. Bằng cách dành thời gian chết cho những người chúng ta yêu thương, chúng ta có thể có được một góc nhìn khác để chúng ta hiểu.

Bất cứ khi nào tôi có thời gian với các con của mình, điều đó chứng tỏ là đặc biệt đúng, vì chúng luôn thông báo cho tôi về những không gian mà chúng tương tác, cho tôi cảm giác thế giới đang thay đổi như thế nào đối với các cộng đồng mà chúng là thành viên. Dành thời gian cho con cái giúp tôi căn cứ và nhắc nhở tôi điều gì là quan trọng nhất, tại sao tôi làm những gì tôi làm và loại thế giới mà tôi muốn chúng thừa hưởng. Đây là nguồn cảm hứng lớn nhất, nuôi dưỡng khả năng thích ứng để tạo ra một thế giới mà tôi muốn tự hào.

Thích ứng với thời đại

Khả năng thích ứng có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp mở rộng đến các địa điểm mới và các doanh nghiệp đóng cửa. Khi Covid tiếp tục thách thức các doanh nghiệp nhỏ trên khắp Hoa Kỳ, chúng tôi thấy ngành khách sạn nói chung đã bị tác động tiêu cực như thế nào. Tuy nhiên, không phải tất cả các cơ sở đóng cửa. Nhiều người đã tăng doanh thu và biên lợi nhuận gộp và tạo dựng niềm tin với cơ sở người tiêu dùng vào thời điểm quan trọng, cuối cùng tạo ra một loạt cơ hội mới. Thương số khả năng thích ứng của chúng là yếu tố tách biệt chúng. Họ đã phản ánh và thích nghi để tiến lên và thay đổi công việc kinh doanh – và cộng đồng của họ.

Liên quan: Tại sao các công ty phải mất một cuộc khủng hoảng để thay đổi?

[ad_1
#cách #để #cảm #thấy #thoải #mái #với #thời #gian #thay #đổi

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Scroll to Top