cropped-Aesthetic-Flower-Shop-Logo-1.png
Trang Chủ
cropped-Aesthetic-Flower-Shop-Logo-1.png

3 mẹo bạn nên đọc trước khi đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình

3 mẹo bạn nên đọc trước khi đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình

Bạn đang đọc Entrepreneur United States, một nhượng quyền quốc tế của Entrepreneur Media.

Hôm nay tôi muốn đặt lên bàn cân một sự suy ngẫm về một ngã rẽ mà sớm hay muộn tất cả các doanh nghiệp sẽ tìm thấy chính mình: đa dạng hóa. Nó quan trọng đến nỗi, trong nhiều trường hợp, sự thành công về tài chính và sự liên tục trong kinh doanh phụ thuộc vào nó, kết luận của tôi là đa dạng hóa là tốt và cần thiết, điều duy nhất trong kinh doanh nên thay đổi.

Depositphotos.com

Đa dạng hóa được định nghĩa bởi Học viện Hoàng gia Tây Ban Nha (RAE) là “Làm cho những gì đồng nhất và độc đáo thành nhiều và đa dạng “, và mặc dù định nghĩa đã tự nói lên điều đó, nhưng tôi nghĩ nó thiếu một yếu tố quan trọng: Hãy làm điều đó với trí thông minh, như người ta nói: người che nhiều, ít bóp .

Có hai cách khác nhau để tiếp cận quyết định đa dạng hóa: từ Tài chính quan điểm và cho Đa dạng hóa trong thế giới kinh doanh. Hãy bắt đầu với tài chính:

Nói đến tiền “bỏ trứng vào cùng một giỏ” có thể là một quyết định chết người đối với túi tiền của bạn. Đó là lý do tại sao nói về tài chính, rõ ràng đặt cược nên được đa dạng hóa. Dành một số tiền trong ngắn hạn (chẳng hạn như quỹ khẩn cấp) và một phần khác trong dài hạn, chẳng hạn như tiết kiệm cho hưu trí hoặc bất kỳ mục tiêu tiết kiệm nào khác trong hơn 10 năm đều có ý nghĩa và trong khoản tiết kiệm dài hạn, bạn đặt một cái gì đó trong thu nhập cố định, một phần khác trong thu nhập biến đổi và có lẽ một phần khác trong các khoản đầu tư thụ động như bất động sản (ở đây bạn sẽ nhận được sự kết hợp của tỷ lệ, bởi vì bạn sẽ có tỷ lệ tăng vốn và tỷ lệ liên quan đến thu nhập).

Liên quan đến các khoản đầu tư, mục tiêu đa dạng hóa cần dựa trên hai nguyên tắc cơ bản: giảm rủi ro và tăng tỷ lệ hoàn vốn, tìm kiếm sự cân bằng “đủ” cho hồ sơ nhà đầu tư của bạn.

Bây giờ, đa dạng hóa trong thế giới kinh doanh khác và phức tạp hơn nhiều so với thế giới tài chính, và tôi nói điều này bởi vì cuối cùng, khi đa dạng hóa trong lĩnh vực kinh doanh của bạn, điều đầu tiên bạn nên quan tâm là bạn không đánh mất bản chất hoặc chuyên môn của mình. . Bạn phải rất ghen tị với công việc kinh doanh mà bạn rõ ràng là một người thành công, hợp nhất và khác biệt.

Sự phản ánh này về những gì nên làm – và không nên làm – khi quyết định đa dạng hóa doanh nghiệp của bạn, bắt nguồn từ cuộc trò chuyện gần đây tôi đã có với một khách hàng tốt và bạn thân về những gì anh ta muốn làm để đa dạng hóa; và vị trí của anh ấy đã khiến tôi đề xuất 3 mẹo này mà bây giờ tôi muốn chia sẻ với bạn.

1. Chỉ đa dạng hóa thành các doanh nghiệp TƯƠNG THÍCH với KINH DOANH CỐT LÕI (trong tiếp thị được gọi là Lõi mở rộng ): Mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ của bạn chỉ một trong những điều mà bạn đã biết rằng bạn khác biệt với những người khác, và những gì bạn thực sự đã có là một vết nứt!

Hãy để tôi giải thích: hãy tưởng tượng rằng bạn có một nhà hàng đồ ăn Mexico hợp nhất và để “đa dạng hóa” và tiếp cận đối tượng khác ở cùng một địa điểm mà bạn cung cấp sushi. KHÔNG THỂ CHỊU ĐƯỢC !!! Theo ví dụ của nhà hàng, bạn có thể xem xét các lựa chọn thay thế đa dạng hóa khác, chẳng hạn như đóng gói sẵn nước sốt sao của bạn để bán ở các trung tâm tiêu dùng khác hoặc thiết lập dịch vụ sự kiện hoặc mở các chi nhánh nhỏ với thực đơn giảm tương tự như khu ăn uống .

Đừng trộn lẫn những thứ chưa biết, với những thứ mà hiệu suất của bạn đã rõ ràng là SIÊU TUYỆT VỜI. Và nếu bạn đã quyết tâm mở một ngành kinh doanh hoàn toàn khác với kinh nghiệm của bạn. Đừng bỏ qua việc ủy ​​quyền và thuê ai đó.

Một số câu chuyện thành công giải thích rõ hơn điều này “Thợ đóng giày cho đôi giày của bạn” lý thuyết là của Coca-Cola và Pepsi; Coca có chiến lược đa dạng hóa ngành Đồ uống (họ dẫn đầu thị trường) nước giải khát, nước, sữa, cà phê, sữa chua, … Ngược lại, Pepsi rõ ràng đã vi phạm logic này khi đa dạng hóa các loại thực phẩm như Quacker hay Sabritas, nhưng trên thực tế NS Cốt lõi Pepsi Kinh doanh là hậu cần phân phối. Nhiều đến mức họ cung cấp “Chia sẻ dịch vụ” đến các thương hiệu như Jumex, Hershey’s hoặc Sonrics. Họ đa dạng hóa những gì họ biết cách làm; Coca trong đồ uống và Pepsi trong phân phối.

2. Chăm sóc thời gian để đầu tư ghen tị. Khám phá các công việc kinh doanh mới có thể dẫn đến việc bạn dành thời gian và tiền bạc quý giá của mình bên ngoài hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình. Trước khi quyết định thực hiện điều gì đó mà bạn chưa biết, hãy nghĩ rằng thời gian dành riêng cho công việc kinh doanh mới mà bạn sẽ lấy đi từ việc đã “tạo ra lợi nhuận”.

Tiền đề này được củng cố bởi lịch sử của General Electric. Trong nhiều năm, ông bắt đầu chế tạo đèn, tua-bin và động cơ, thiết bị y tế và nói chung là mọi thứ trong sản xuất công nghiệp và tiêu dùng; Hãy tưởng tượng rằng anh ta có trong danh mục đầu tư của mình, thậm chí cả mạng truyền hình và một bộ phận tài chính cho các khoản thế chấp và tín dụng tiêu dùng. Một trong những thành công lớn của Giám đốc điều hành nhiều tên tuổi Jack Welch chính là việc bán các bộ phận không có lãi hoặc không nằm trong ba bộ phận hàng đầu trong lĩnh vực của họ, họ ký hợp đồng và tập trung vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh cốt lõi của mình.

Tôi muốn đề xuất cho bạn một số liệu. Nếu nó sẽ mất hơn một phần ba thời gian, tôi khuyên bạn nên thay vì nắm quyền kinh doanh mới, bạn chỉ cần xem xét đầu tư vào một công ty tương tự với tư cách là một cổ đông, và như vậy bạn sẽ cho nó cảm giác chiến lược đa dạng hóa tài chính Vs. một chiến lược đa dạng hóa trong kinh doanh.

3. Nghiêm túc xem xét những sự đa dạng hóa đó, mặc dù những gì bạn biết cách làm là hoàn toàn khác, hãy thêm “thương mại” vào hoạt động kinh doanh chính của bạn . Để cho bạn một ví dụ, các chuỗi siêu thị như Whole Foods hoặc Walmart ở Mỹ và Mercadona ở Tây Ban Nha “mua” các nhà cung cấp để sản xuất độc quyền thương hiệu của riêng họ, điều này giúp họ có sự đa dạng trên kệ hàng và cũng có thể sử dụng các kệ đó để bán sản phẩm riêng. Rõ ràng hoạt động kinh doanh của họ không phải là sản xuất mà là bán hàng, nhưng họ đang sử dụng thương hiệu của mình để tạo ra nhiều lợi nhuận hơn trên mỗi mét vuông sàn bán hàng của họ, không tính đến tiện ích tự nhiên của sản phẩm đó.

Một ví dụ rất hiện tại khác về cách có thể đa dạng hóa thành những thứ KHÔNG GÌ liên quan đến hoạt động kinh doanh chính sẽ là “những người có ảnh hưởng”. Hoạt động kinh doanh chính của họ là tài trợ ( lượt xem , nhấp chuột hoặc đề cập), nhưng “những người có ảnh hưởng” nổi bật đang phát triển để tổ chức hội nghị, làm sách, phát hành hồ sơ, buôn bán (từ bán cốc và áo khoác của họ, chuyển qua nhãn hiệu rượu vang hoặc tequila của riêng họ) hoặc thu tiền bản quyền “nhãn hiệu” sản phẩm liên quan đến lĩnh vực ảnh hưởng của mình, hoàn toàn không liên quan đến ngành nghề kinh doanh chính. Tuy nhiên, mặc dù chúng khác nhau, nhưng tất cả đều nuôi dưỡng định vị của người có ảnh hưởng và củng cố bản chất của họ.

Chúng tôi chắc chắn sẽ đồng ý rằng bất kỳ nỗ lực đa dạng hóa nào cũng sẽ phải thực hiện với mục tiêu tạo ra nhiều lợi nhuận hơn, một chút quan điểm của tôi là bạn có thể bỏ tiền của mình để làm việc theo những cách khác mà không nhất thiết có nghĩa là bạn làm việc nhiều hơn và tệ hơn. trong một cái gì đó mà có lẽ bạn không biết cách làm cũng như đối thủ cạnh tranh của bạn.

Chìa khóa trong đa dạng hóa là liên doanh mới không hấp thụ chương trình nghị sự của bạn hoặc hoạt động kinh doanh chính của bạn. Đừng quên thực tế rằng hiệu trưởng là người chi trả các khoản chi phí!

Ngày chỉ có 24 giờ, hãy sử dụng chúng một cách tối đa và đừng lãng phí chúng vào một công việc không “xã giao” với những gì bạn đã làm rất tốt.

Cảm ơn bạn đã đọc tôi và chia sẻ ý kiến ​​của tôi, tôi sẽ thích thảo luận với bạn trên Instagram @Federico_Brunet của tôi và bạn cũng có thể tìm thấy Podcast của tôi trên Spotify hoặc Apple dưới dạng “Hẹn hò với len của bạn”.


[ad_1
#mẹo #bạn #nên #đọc #trước #khi #đa #dạng #hóa #hoạt #động #kinh #doanh #của #mình

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Scroll to Top