cropped-Aesthetic-Flower-Shop-Logo-1.png
Trang Chủ
cropped-Aesthetic-Flower-Shop-Logo-1.png

3 thuộc tính phải có để tạo nên khả năng lãnh đạo doanh nghiệp tuyệt vời

3 thuộc tính phải có để tạo nên khả năng lãnh đạo doanh nghiệp tuyệt vời

Ý kiến ​​được bày tỏ bởi Doanh nhân những người đóng góp là của riêng họ.

Bạn đang đọc Entrepreneur United States, một nhượng quyền quốc tế của Entrepreneur Media.

Điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo doanh nghiệp tuyệt vời?

Hỏi 10 doanh nhân khác nhau và bạn có thể nhận được 10 câu trả lời khác nhau. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là không ai có thể đồng ý về điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Nó chỉ đơn giản có nghĩa là nhiều thuộc tính trong thế giới kinh doanh đi vào chất lượng dẫn đầu.

Tuy nhiên, có một vài thuộc tính dường như xuất hiện thường xuyên hơn những thuộc tính khác. Bằng cách tập trung vào việc cải thiện những thuộc tính này trong bản thân, bạn có thể lãnh đạo nhóm của mình một cách hiệu quả hơn theo cách cải thiện động lực, năng suất và khả năng duy trì đồng thời giảm các mối đe dọa về kiệt sức và độc hại.

1. Những nhà lãnh đạo vĩ đại tập trung vào năng suất

Có lẽ ít thuật ngữ nào đáng sợ trong lực lượng lao động hơn “chính trị văn phòng”. Mặc dù vậy, các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng hơn một nửa số người lao động tin rằng chơi chính trị tại nơi làm việc là chìa khóa để có được sự thăng tiến mong muốn. Thay vì tập trung vào những nỗ lực có ý nghĩa, nhân viên thường tham gia vào những cuộc chiến vụn vặt kéo năng suất làm việc xuống và gia tăng căng thẳng.

Thật không may, các nhà lãnh đạo của họ thường đáng trách. Tạo ra văn hóa thiên vị, chẳng hạn như việc một số doanh nghiệp có cái gọi là “câu lạc bộ con trai”, gây ra sự bất bình và ngờ vực.

Các nhà lãnh đạo có thể cảm thấy hành động của họ chỉ đơn giản là một cách để tăng cường tình bạn với những người lao động mà họ thích một cách tự nhiên. Nhưng họ chỉ làm cho công ty của họ trở thành kẻ phá hoại. Thông thường, những mối quan hệ như vậy cho phép những nhân viên kém hiệu quả và những nhân viên độc hại giành được quyền lực ở nơi làm việc, sau đó loại bỏ những tài năng hàng đầu.

Một tổng quan của Gallup về lý do tại sao các nhà quản lý vĩ đại lại hiếm hoi trong lực lượng lao động gọi cụ thể là hành vi này, nêu rõ rằng các nhà quản lý vĩ đại phải “đưa ra quyết định dựa trên năng suất chứ không phải chính trị”. Cuối cùng, đây là điều cần quan tâm nhất khi xem xét việc thăng chức và các quyết định quản lý quan trọng khác.

Nhấn mạnh năng suất làm giảm bớt chính trị độc hại để tạo ra một môi trường kinh doanh toàn diện hơn và có lợi hơn. Chủ nghĩa thiên vị luôn có hại trong văn phòng, thậm chí còn hơn thế nữa khi những đóng góp thực tế của một người cho công ty không ảnh hưởng đến cách họ được đối xử.

Có liên quan: Làm thế nào chính trị văn phòng có thể tăng công ty nhỏ của bạn

2. Các nhà lãnh đạo vĩ đại đặt ra ranh giới giao tiếp mạnh mẽ

Giao tiếp – hoặc thiếu thông tin liên lạc – thường là một vấn đề khó khăn trong lãnh đạo. Kỹ năng giao tiếp tốt giúp nhân viên cảm thấy được coi trọng, tạo ra văn hóa trách nhiệm và đảm bảo rằng mọi người đều có thông tin cần thiết để họ thực hiện tốt nhất khả năng của mình. Thật đáng kinh ngạc, một báo cáo từ CMSWire tiết lộ rằng 97% nhân viên tin rằng thông tin liên lạc có tác động hàng ngày đến nhiệm vụ của họ tại nơi làm việc.

Trong cuốn sách của cô ấy “Ba chiếc ghế,” Tiến sĩ Karyn Gordon viết, “Những nhà lãnh đạo vĩ đại nắm bắt được vấn đề và tập trung vào giải quyết vấn đề, không lãng phí thời gian để đổ lỗi và thảo luận vấn đề liên tục. Họ lắng nghe, đi thẳng vào vấn đề và tập trung vào một chủ đề để có thể giải quyết vấn đề đó. . […] Các nhà lãnh đạo vĩ đại làm rõ cho nhóm của họ kỳ vọng của họ về thời gian chia sẻ thông tin. Khi họ ủy thác nhiệm vụ, họ đưa ra thời hạn trả lời để người nhận biết liệu công việc cần được hoàn thành ngay lập tức, hoặc nếu họ phải đến thứ Sáu, chẳng hạn để cung cấp một công việc có thể giao được. “

Khả năng giao tiếp rõ ràng và trực tiếp là điều cần thiết bất kể bạn nói chuyện trực tiếp với nhân viên hay qua email. Việc áp dụng các công cụ hỗ trợ giao tiếp bên ngoài các cuộc họp trực tiếp (chẳng hạn như Slack hoặc Microsoft Teams) có thể nâng cao hơn nữa tính hiệu quả và nhanh nhẹn của bạn bằng cách giữ mọi người trên cùng một trang, ngay cả khi nhóm của bạn bị phân tán về mặt địa lý.

Ngoài việc truyền đạt thông tin quan trọng một cách rõ ràng, các nhà lãnh đạo mạnh mẽ nên đặt ra kỳ vọng về cách thức và những gì nhân viên của họ nên truyền đạt. Hiểu được ai nên có quyền truy cập vào thông tin nào có thể đóng vai trò quan trọng trong việc giữ cho mọi thứ hoạt động trơn tru.

3. Những nhà lãnh đạo vĩ đại không được đặt theo cách của họ

Trong một cuộc phỏng vấn với Trường Kinh doanh Harvard, giáo sư và tác giả của Harvard, Rosabeth Moss Kanter giải thích rằng các nhà lãnh đạo vĩ đại “… không nên chắt lọc công việc của họ thành một thứ duy nhất! Các nhà lãnh đạo xuất sắc nhìn ra sắc thái, mâu thuẫn, khả năng mắc lỗi, xu hướng phản đối và quan điểm đối lập. Tóm lại, họ lắng nghe, bao gồm nhiều quan điểm, học hỏi từ các nhà phê bình và nhận thức rằng các xu hướng có thể thay đổi nhanh chóng. Và sau đó, họ được trang bị tốt hơn khi hành động nhanh chóng và quyết đoán. “

Các nhà lãnh đạo vĩ đại không bằng lòng với hiện trạng. Thay vào đó, họ cảm thấy thoải mái với thực tế là họ không biết mọi thứ và thường không phải là người thông minh nhất trong phòng.

Sự khiêm tốn này khiến họ có nhiều khả năng lắng nghe nhân viên và những người khác trong vòng ảnh hưởng của họ hơn. Nó cũng khiến họ tích cực hơn trong việc học tập để nâng cao năng lực của bản thân và đầu ra của công ty.

Tính tò mò và mong muốn cải thiện hiệu suất của một người cũng là một tấm gương có giá trị cho những người còn lại trong nhóm. Nhân viên không chỉ sẵn sàng chia sẻ những hiểu biết và ý kiến ​​của họ mà còn có động lực tốt hơn để thực hiện các nỗ lực tự cải thiện nhằm nâng cao hơn nữa kết quả kinh doanh.

Có liên quan: Tại sao bạn nên phấn đấu để trở thành một người học suốt đời

Dành thời gian để phát triển các thuộc tính lãnh đạo của bạn

Phát triển những điều này và các thuộc tính lãnh đạo kinh doanh khác không phải là điều xảy ra trong một sớm một chiều. Hơn nữa, cuộc khảo sát được trích dẫn trước đây của Gallup kết luận rằng chỉ có 1/10 người có sự kết hợp phù hợp của tài năng cần thiết để quản lý các nhân viên khác.

Mặc dù điều đó nghe có vẻ ảm đạm, nhưng điều quan trọng cần nhớ là các thuộc tính lãnh đạo có thể được mài dũa và phát triển theo thời gian, giống như các tài năng và khả năng khác. Thực hành nhất quán và nỗ lực thực sự để cải thiện kỹ năng của bạn trong các lĩnh vực này sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn, một người nâng các thành viên trong nhóm của bạn phát huy hết tiềm năng của họ.

[ad_1
#thuộc #tính #phải #có #để #tạo #nên #khả #năng #lãnh #đạo #doanh #nghiệp #tuyệt #vời

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Scroll to Top