cropped-Aesthetic-Flower-Shop-Logo-1.png
Trang Chủ
cropped-Aesthetic-Flower-Shop-Logo-1.png

Đối mặt với thất bại và học hỏi từ những thành công của bạn trong 7 bước

Đối mặt với thất bại và học hỏi từ những thành công của bạn trong 7 bước

Bạn đang đọc Entrepreneur United States, một nhượng quyền quốc tế của Entrepreneur Media.

Khởi nghiệp công nghệ có lẽ là một trong những lĩnh vực phức tạp nhất. Kiến thức chính xác không chỉ cần thiết cho các dự án mà còn phải kết hợp với việc cung cấp lợi ích mà khách hàng coi là giá trị.

Depositphotos.com

Khi đối mặt với vấn đề thăng chức, nhiều nghi ngờ nảy sinh. Một doanh nhân công nghệ nên hành xử như thế nào? Làm thế nào để làm cho thương hiệu của bạn, công ty của bạn và thậm chí họ được biết đến như những người dẫn đầu trong lĩnh vực này mà không bị chết trong nỗ lực? Điều gì xảy ra nếu tôi thất bại?

Pau García-Milá , tinh thần kinh doanh là điều mà anh đã thấy khi còn nhỏ khi cha mẹ anh, kiến ​​trúc sư, quyết định thành lập một tiệm bánh pizza trong bối cảnh khủng hoảng bất động sản khiến họ không có thu nhập, vì vậy anh lớn lên trong công việc kinh doanh của gia đình. Năm 17 tuổi, anh thành lập công ty đầu tiên trong số ba công ty, eyeOS, công ty này vào năm 2014 anh bán cho Telefónica.

11 năm sau, ngoài việc điều hành công ty khởi nghiệp Ideafoster, anh ấy đã tổ chức các hội nghị ở các quốc gia khác và đã xuất bản 4 cuốn sách, tuy nhiên, anh ấy muốn được công nhận là một doanh nhân.

“Mọi người nhận được ‘CEO’ hoặc ‘giám đốc’ và tôi cố gắng chạy khỏi các vị trí điều hành. Tôi đã thành lập một số công ty và công ty cuối cùng tôi là đối tác. “

Tuy nhiên, sự nghiệp của anh không phải không có những lần thất bại và khó khăn. Từ việc học được những điều tốt đẹp và tồi tệ để lại, anh ấy đã xoay sở để đưa nó vào lĩnh vực thương hiệu cá nhân của mình theo cách sau.

1. Vượt qua rào cản

Khi anh ấy thông báo ở nhà rằng anh ấy sẽ thực hiện, cha mẹ anh ấy đã cảnh báo anh ấy phải cẩn thận. Ngay cả bạn bè và gia đình cũng nói với anh rằng nó có thể rất rủi ro.

“Tôi nghĩ rằng trong một nỗ lực để bảo vệ bạn, họ cố gắng ngăn cản bạn. Họ nói với tôi rằng “bạn sẽ làm được trong vài năm tới” nhưng tôi nhận ra rằng không có thời điểm thích hợp để thực hiện, rằng 17 tuổi bạn không có gì để mất, bạn có thể thử mọi thứ, nhưng bạn không có kinh nghiệm. Với 25 năm như nhau và bạn biết gì đó, bạn đã học, nhưng bạn bắt đầu nghĩ đến việc có gia đình và bạn sợ hãi hơn. Ở tuổi 40, bạn đã có gia đình, có con cái và bạn không muốn mạo hiểm. Vì vậy, không bao giờ có thời điểm lý tưởng. Tôi nghĩ rằng bất kể thời điểm nào, điều quan trọng là bạn chắc chắn về những gì bạn đang làm. “

Tương tự như vậy, 6 năm đầu tiên của công ty, mọi người nói với họ rằng nó sẽ thất bại cho đến khi họ nhận được những nhà đầu tư lớn đầu tiên của mình.

“Ở cấp độ công ty, chúng tôi không có gì. Tháng nào chúng tôi cũng suýt phải đóng cửa công ty vì phải tự sát để kiếm sống nhưng ở cấp độ dự án, chúng tôi đã làm một việc quan trọng. “

Năm 9 tuổi, một điều không bình thường đối với một công ty khởi nghiệp, cô đã được bán cho một công ty điện thoại quan trọng nhất ở Tây Ban Nha.

“Thật vui vì chúng tôi là một công ty rất nhỏ nhưng chúng tôi đã làm một công việc rất tốt nhưng rất quan trọng ở cấp độ công nghệ.”

2. Học hỏi từ những thất bại mà không giữ chặt chúng

Công ty thứ hai của Pau, Bananity, được thành lập vào năm 2011. Đây là một mạng xã hội dựa trên dữ liệu lớn về niềm đam mê, tức là người dùng đặt các địa điểm, bộ phim hoặc bài hát mà họ thích và trang web phân tích chúng với dữ liệu từ những người dùng khác để đề xuất những thứ mà bạn cũng có thể thích, bằng cách ghép nối. Nó đóng cửa vào năm 2014, sau nhiều nỗ lực để giữ cho nó nổi.

“Đó có lẽ là một trong những thất bại khiến tôi đau lòng nhất vì tôi không chỉ đặt một phần tiền tiết kiệm mà còn ảo tưởng rằng có thể có thứ gì đó ở đây và nó đóng cửa, nó không hoạt động với chúng tôi.”

Tuy nhiên, ông tin rằng thất bại là cần thiết và thậm chí lành mạnh trong quá trình này.

“Không có hại gì khi nói về những thất bại. Tôi rất đau khi thất bại vì tôi biết mình đã làm chưa tốt, nhưng khi hoàn thành thì tôi giải thích. Đối với tôi, việc giải thích nó là rất quan trọng, nó giống như một liệu pháp. Sau một tháng, tôi đã suy nghĩ về những điều sau đây, bởi vì nếu thứ gọi là ‘tê liệt phân tích’ không đến và nó thật khủng khiếp. “

Giống như mọi mất mát, phân tích nó cho phép bạn chuyển sang điều tiếp theo nhưng điều quan trọng là không nên giữ chặt.

“Tôi nghĩ điều quan trọng là phải khép lại các chu kỳ, lật trang và có những người không, nhưng không dành một năm để cố gắng học hỏi. Bây giờ rất dễ dàng để nói nó nhìn lại, bởi vì bạn phân tích và nói rằng bạn đã sai ở đây. Cuối cùng thì không có gì xảy ra cả, việc một công ty làm ăn không suôn sẻ và đóng cửa là điều lành mạnh. Chúng ta đã cướp ai đó? Không! Chúng ta đã làm gì sai? Không! Chúng tôi chỉ đưa ra những quyết định tồi tệ không suôn sẻ và đó không phải là một tội ác. May mắn thay, nó không có gì là không thể lấy lại được. Nó không phải là sức khỏe. “

Điều thú vị là cùng năm đó, trong khoảng thời gian sáu tháng, anh đã có kinh nghiệm bán công ty đầu tiên và đóng cửa công ty thứ hai.

“Tôi đã trải qua tình huống tốt nhất và tồi tệ nhất của một doanh nhân: một công ty bị mua lại và một công ty khác phải đóng cửa, và sau đó vào năm 2014, tôi thành lập Ideafoster, may mắn thay là công ty đang phát triển rất nhiều.”

3. Đừng ngại giao tiếp và chia sẻ nó

“Ở Tây Ban Nha, chúng tôi được giáo dục không phải để trở thành doanh nhân mà trở thành công nhân và công chức. Có rất ít ơn gọi kinh doanh. Khi tôi bắt đầu nói ủng hộ việc mọi người phải thành lập và thành lập công ty, có một bộ phận người ghét tôi vì điều đó. Họ không thích ai đó trẻ tuổi nói với họ ‘mọi người đều có thể là doanh nhân và thật tốt khi thành lập công ty’ “

Tuy nhiên, sở thích giao tiếp mà anh mang theo từ khi còn là một đứa trẻ khi anh muốn cống hiến cho công việc phát thanh, đã giúp anh dễ dàng hơn trong việc trở thành diễn giả và tác giả, đặc biệt là ở Mỹ Latinh.

“Thái độ ở các quốc gia như Mexico và Colombia là một trong những điều ‘Tôi muốn đạt được, tôi muốn kiếm sống’, và tinh thần kinh doanh có rất nhiều điều để nói. Trên hết, hãy giải thích từ kinh nghiệm thành công và thất bại của tôi những gì có thể học được từ chúng. “

Pau đã xuất bản bốn cuốn sách: Nó là tất cả để được thực hiện (2008) mà anh ấy đã viết ở tuổi 20 và là một cuốn sách bán chạy nhất, Optimismamente (2011) nói về sự lạc quan trong thời kỳ khủng hoảng và không được đón nhận, Bạn có một ý tưởng (nhưng bạn vẫn chưa biết) (2012) đã mở ra cánh cửa đến Mexico và Mỹ Latinh với tư cách là cố vấn và diễn giả, và gần đây Bạn là một người giao tiếp tuyệt vời (nhưng bạn vẫn chưa biết điều đó) (2015).

“Đó là từ ý tưởng kết hợp những gì anh ấy muốn làm và những gì anh ấy biết cách làm.”

4. Tận dụng thành công

Vào thời điểm Pau nhận được giải thưởng “Doanh nhân của năm” vào năm 2011, họ bắt đầu gọi cho anh ấy để nói về sự đổi mới, ở tuổi 23.

“Tôi nhận ra rằng nếu tôi chăm chút cho thương hiệu cá nhân này, họ đã mở ra cánh cửa cho thứ mà tôi đam mê và tôi bắt đầu viết blog nhưng tôi luôn nghĩ rằng điều này chỉ là tạm thời. Thất bại và không ai gọi tôi, chiến thắng và họ gọi tôi. Tôi có một thời gian tuyệt vời nhưng ngày này qua ngày khác ở đây, trong văn phòng. “

Theo cách tương tự, Ideafoster đã cho phép anh ta quay trở lại những điều cơ bản, điều mà anh ta thấy thú vị. Từ việc có một công ty đã phát triển đến việc quay trở lại lập kế hoạch cho một văn phòng nhỏ từ đầu đã cho phép anh trở lại khởi đầu của mình với tư cách là một doanh nhân. Họ hiện có nhiều khách hàng bên ngoài Tây Ban Nha hơn bên trong.

“Chúng tôi tận tâm làm việc với các công ty lớn, đặc biệt là các công ty đa quốc gia, để tạo ra các dự án trong đó. Nói cách khác, chúng tôi giúp họ đổi mới trong các dự án công nghệ như thể họ là công ty khởi nghiệp. Chúng tôi có một mạng lưới gồm 39 công ty mà chúng tôi hợp tác với các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực, để phát triển các dự án này. Chúng tôi đang ở giữa một công ty tư vấn chiến lược và một bên thúc đẩy dự án. “

5. Việc giao tiếp đó không ngăn cản bạn thực hiện

Nhiều doanh nhân cho rằng họ quá bận rộn để có thể thuyết trình và viết sách về những câu chuyện thành công của họ và họ đã đúng. Đó là lý do tại sao Pau đã đặt ra các giới hạn.

“Tôi cố gắng đảm bảo rằng phần này không chiếm quá một phần ba thời gian của tôi. Vấn đề là đến Mexico dự hội nghị mất bốn ngày, vì vậy tôi làm những điều điên rồ như bay chớp nhoáng 24 giờ hoặc giữ lịch trình của Tây Ban Nha để làm việc. “

Tuy nhiên, giao tiếp không phải là trở ngại đối với tinh thần kinh doanh, mà việc tự do bày tỏ ý tưởng cho phép doanh nhân tìm thấy đồng minh và sự hỗ trợ từ những người mà những ý tưởng đó có thể quan tâm.

“Nơi có nhiều ý tưởng hơn trên thế giới là ở nghĩa trang. Những người đã chết với ý tưởng của họ. Tất nhiên có khả năng ý tưởng sẽ bị đánh cắp nhưng đó là quy mô. Có phải tốt hơn là nói cho một ngàn người và một người muốn ăn cắp nó hay không? Nếu tôi nói với một nghìn, có lẽ sẽ có 200 người muốn giúp tôi. Nếu tôi không nói với nó, không ai giúp tôi. “

6. Đừng tin tưởng vào sự may rủi

Đối với Pau, nỗ lực là chìa khóa thành công của một công ty. Tin tưởng vào dự án và chiến đấu để nó thành công đã cho phép anh ta thực hiện hết lần này đến lần khác, nhưng anh ta biết rằng cách tiếp cận từ bên ngoài là khác nhau, giống như khi anh ta bán eyeOS.

“Sau 10 năm không ngủ và nghiền ngẫm tôi, họ nói với tôi ‘bạn đã trúng số, bạn đã may mắn’ và tôi nói với họ: ‘bạn đã thấy may mắn ở đâu?’ để giữ công ty vì tôi tin tưởng vào nó. Nhưng khi bạn thất bại, mọi người đều nói với bạn: ‘Tôi đã nói với bạn, bạn nên nghe tôi.’ Đó là từ yêu thích của anh ấy. “

Vì vậy, nghĩa vụ của doanh nhân là chịu trách nhiệm về những thành công và thất bại của mình thay vì để mặc chúng ngẫu nhiên, cho phép anh ta nắm bắt tình hình, học hỏi khi anh ta thất bại và biết cách truyền đạt chìa khóa thành công.

7. Gia đình giá trị

Các chuyến đi, hội nghị và phỏng vấn đã cho Pau một cơ hội để “nghỉ ngơi” và quên đi những công việc thường ngày, nhưng khi lên chức bố, các ưu tiên của anh ấy đã khác.

“Trước đây tôi đã coi trọng nó rất nhiều. Bây giờ cuộc sống của tôi là đứa con của tôi. Vì tôi đã là một người cha, cuối cùng vấn đề là hạnh phúc với những gì bạn có và vì tôi là một người cha, tôi không còn cần những giây phút ngắt kết nối nữa, tôi ở bên con trai tôi nửa giờ và tôi hạnh phúc. “

Những trải nghiệm thời thơ ấu khi cha mẹ rời công ty kiến ​​trúc đã dạy cho anh một bài học về gia đình.

“Tôi có một công ty công nghệ nhưng nếu nó xảy ra sự cố, tôi có một gia đình hỗ trợ, vì vậy tôi đi làm trong một quán cà phê hoặc tôi sẽ thay đổi mọi thứ. Đôi khi mọi thứ không theo ý mình và chúng ta phải thích nghi. Ai thích nghi thì sống sót và ai không thích ứng thì chết. “


[ad_1
#Đối #mặt #với #thất #bại #và #học #hỏi #từ #những #thành #công #của #bạn #trong #bước

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Scroll to Top